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佛山某家具制造企业
以销售订单为泉源 ，建设生产工单 ，实现生产历程治理标准化和透明化 ，梳理接单、物料采购、收货、生产、入库、发货和售前的流程 ，形成系统化作业。

客户痛点与需求

  • 定制家具行业 ，多品质小批量 ，营业数据多；

  • 财务数据不清晰 ，本钱核算和统计难题；

  • 用度管控不规范；

  • 营业快速增添 ，给治理带来更多的挑战；

  • 生产历程不透明 ，生产情形难以掌握；

  • 销售订单、采购、生产、仓储没有形成闭环治理；

解决计划

  • 流程标准化：周全梳理销售订单处置惩罚、采购、收付款、生产、发货的营业流程；

  • 用度治理规范化：规范用度的申请、使用、报销等历程；

  • 财务数据在线化：以销售订单为泉源 ，周全治理收款、付款、流水账、发货、物流、订单状态等 ，统计出合理的财务数据；

  • 本钱标准化：建设采购定价标准 ，作为销售和采购的依据；

  • 生产历程透明化：以销售订单为泉源 ，建设生产工单 ，实现生产历程治理标准化和透明化；

  • 工厂治理在线化：梳理接单、物料采购、收货、生产、入库、发货和售前的流程 ，形成系统化作业；

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